СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИШмидт Максим Евгеньевичe-mail: maksim20040127@gmail.comПлужникова Ирина Ивановнадоцент кафедры, к.т.н.,e-mail: pluzhnikovaii@cspu.ruMODERN METHODS OF PERSONNEL MANAGEMENT OF THE ORGANIZATIONMaxim E. Schmidte-mail: maksim20040127@gmail.comIrina Ivanovna Pluzhnikova,Associate Professor of the Department, Candidate of Technical Sciences,e-mail: pluzhnikovaii@cspu.ruАннотация: в условиях динамично развивающегося рынка труда и возрастающей конкуренции за квалифицированные кадры, эффективное управление персоналом становится ключевым фактором успеха организации. Управление людьми, как главная задача менеджмента в организациях, всегда основывается на совокупности основополагающих исходных теоретических и эмпирических предпосылок, формирующих парадигму, на базе которой строится система управления человеком в организации.Ключевые слова: управление персоналом, менеджмент, производительность труда, мотивация персонала, подбор персонала, методы управления персоналом.Abstract: in the conditions of a dynamically developing labor market and increasing competition for qualified personnel, effective personnel management is becoming a key factor in the success of an organization. People management, as the main task of management in organizations, is always based on a set of fundamental initial theoretical and empirical premises that form a paradigm on the basis of which the human management system in the organization is built.Keywords: personnel management, management, labor productivity, personnel motivation, personnel selection, personnel management methods.На сегодняшний момент важным фактом развития конкурентоспособности предприятия и достижения поставленных экономических целей является эффективное управление персоналом. Целые десятилетия существовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда на вершину ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровой политикой занимались государственные органы власти. Многие составляющие этого управления не учитывали роли руководителя, тем самым сводя на нет мотивацию, а также увлеченность и заинтересованность подчиненных. Все это приводило к низкой производительности труда. Многие руководители преуменьшают значимость методов управления персоналом, которые свойственны современному менеджменту и с большой инициативой используют за границей, это делает эффективным управление и повышает производительность труда. Метод управления — это система приемов, с помощью которой руководитель воздействует на коллектив и отдельных сотрудников, добиваясь от них эффективного выполнения обязанностей. В зависимости от типа организации и выбранной HR-стратегии, обычно разделяют три вида методов.Менеджер по управлению персоналом должен своевременно определять возникновение потребности в обучении у коллектива в целом или у отдельных сотрудников. Исходя из этих потребностей, должен быть разработан план развития сотрудников, подобраны соответствующие методики обучения. Кадровый отдел должен взаимодействовать с тренинг центрами, исследовать существующие программы обучения и подбирать подходящие для конкретной ситуации. Кроме того, служба управления персоналом отвечает за адаптацию и обучение новых сотрудников. Оценка эффективности работы персонала также входит в зону ответственности кадровой службы. К подобным функциям можно отнести подбор методик и составление планов оценки, определение критериев эффективности. К функциям службы управления персоналом относится составление должностных инструкций совместно с руководителями подразделений, ведение кадровой документации в соответствии с ТК РФ, ведение кадровой отчетности, работа с государственными организациями. Кадровая служба отвечает за построение в компании системы должностей, оптимизации расходов на персонал и их контроль. Специалист по управлению персоналом участвует в разработке системы бонусов и оформлении необходимой документации по оплате труда. С его помощью начисляются ежемесячные компенсации. Персонал — важнейший элемент множества видов бизнеса, но без эффективного руководства человеческий фактор становится непродуктивен. Существуют современные методы управления персоналом, они являются приемами и способами воздействия на работников с целью достижения организационных задач. Это дает возможность найти грамотный подход к управлению персоналом и извлечь максимальную выгоду из деятельности организации. Все методы по-своему уникальны и воздействуют по-разному на каждого работника. Некоторые методы извлекают пользу, некоторые по своей простоте и выгодности не приносят ожидаемого результата, все это зависит от того как руководитель смог учесть интересы персонала совмещая их с собственными интересами. В распоряжении кадровиков сегодня имеется целый спектр методов и приёмов по управлению персоналом для каждого этапа работы, начиная с подбора работников и кончая их увольнением. Для любого уровня есть эффективные и проверенные методы, позволяющие достичь максимальной эффективности.При подборе кадров применяют следующие методы управления персоналом:Хендхантинг: активная «охота» за интересующими работниками конкурирующих фирм, которых хотят переманить к себе.Брендинг применительно к HR (создание позитивного имиджа фирмы).Автоматизация процессов подбора сотрудников (например, с помощью ATS-систем).Удалённый наём персонала, дистанционный подбор.Поиск перспективных кандидатов в соцсетях.Вот какие методы имеются в распоряжении кадровиков:Наставничество: новый сотрудник получает помощь, подсказки от более опытного.Корпоративные семинары и тренинги (для развития коммуникативных навыков, ознакомления работника со спецификой деятельности), инструктаж по поведению в экстремальных и стрессовых ситуациях.Ролевые игры, призванные укрепить моральный дух команды, сплотить работников.Знакомство: экскурсии по организации, знакомство с другими работниками, рассказ о корпоративной культуре.Общение с непосредственным начальником и HR-менеджером.Нанятый персонал необходимо замотивировать. Для этого есть материальные и нематериальные способы (обычно используются и те, и другие). Материальная мотивация — это финансовые вознаграждения за эффективную работу в виде премий либо выплаты процента от прибыли фирмы.Нематериальные методы мотивации (активно эксплуатируемые при социалистическом строе: присвоение почётных званий вроде ударника труда, выдача грамот за самоотверженную работу, вымпелов и т. п.) призваны повысить самооценку сотрудника, породить у него гордость за свои достижения, создать психологически комфортный климат на предприятии.Сведения и знания основных методов и методик исследования организаций, использование их на практике имеют на современном этапе немалое значение. Для исчерпывающего понимания внутриорганизационных процессов и явлений, следует сформировать системное представление об объекте исследования, увидеть способы и возможности ликвидации возникающих недостатков в системе управления. Необходимо располагать сведениями и уметь использовать всевозможные методы исследования систем управления.Таким образом, систематизируя и обобщая все вышесказанное, можно вполне логично констатировать, что для нормального функционирования организации в условиях рыночной экономики и постоянно изменяющихся внешних условиях руководству необходимо умение грамотно сочетать всю совокупность методов управления кадрами. Эффективное апеллирование различными методами позволит создать адекватную внутреннюю обстановку в коллективе, сформировать сильную корпоративную культуру и умело управлять карьерой каждого члена коллектива.Список литературы:Игнатьева, А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА: Закон и право, 2015. — 345 с.Долятовский, В. А., Долятовская В. Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2013. — 200 с.Райзберг, Б. А., Лозовский Л. Ш., Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 201. — 479 с.Жигалов, В. Т. Исследование систем управления: Учебное пособие. Белград: Изд-во БУПК, 2010. — 180 с.Мыльник, В. В., Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. М.: Академический проект; Трикста, 2014. — 150 с.Управление современной компанией: Учебник. Под ред. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2011. — 430 с.Баранников, А. Ф. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014. — 200 с.